大同品牌的覆没-------山凹中的大同品牌

策划：杨照钦 撰稿：杨照钦
“品牌”一词愿意来源于古挪威文“BRANDR”，意思是”烙印”，形象表达了品牌的商品含义——在消费者中留下烙印。品牌不同于名牌，品牌相对于名牌有更深层的内涵和价值。品牌是一个综合复杂的概念，它是商标、名称、价格、历史、声誉、广告等的综合，本文说的品牌，从某种程度上可能有名牌的概念，笔者之所以放在一起进行关注，一是该名牌可能已经进入操作期，二是从级别上说该名牌实属于地方性品牌。总之，笔者对中国北方重镇大同林林总总的品牌追逐，旨在揭示一种现象，寻找一种规律，探求一些原因，即大同品牌的“短命化”现象，是否影印了中国的品牌发展规律，笔者更想通过对一个地方品牌现象的揭示，向社会发出一种更加凝重的一个命题，既民族的振兴和品牌的振兴中间的一条什么样的联系，这种联系对于我们每一个中国人又意味着什么。

大同品牌乘坐的是中国品牌头班车  

国人对品牌的认知过程是一个集体无意识过程：20世纪80年代，从企业到消费者都没有品牌意识，加上中国市场一直处于供不应求状态，人们大脑中只有“第一百货”“第二棉纺”“中国制造”“外国货”等等消费概念；90年代中国的品牌意识开始觉醒，品牌专卖店与品牌消费开始趋成时尚，杂牌产品开始被淘出局；进入本世纪，生存下来的只有为数不多的品牌或具有品牌浅质的产品，从此产品之间的竞争从小规模的游击战转移到大决战时期。所以业内有认为，产品商战实际上经过了杂牌之间的混战，杂牌和品牌的淘汰战，品牌之间的遭遇战三个阶段。
笔者之所以选择大同作为对中国品牌一些现象观斑性进行关照，主要是他作为拥有中国品牌最早又是相当多的品牌之都，在短短几年土崩瓦解，和后来发展起来的大连、青岛等城市相比留下更多的是思索。
大同对品牌的认知不知是否是有意识的，但绝非是偶然地早于其他地区，尤其是早于周遍城市。20世纪80年代初期，大同品牌悄然绽出胚芽，80年代中后期，尤其是1988年前后，大同品牌大批量的浮出水面，据史料记载，1978年共创省优，部优产品29个，而且其中不乏在世界叫响的品牌。中华人民共和国1973年拉开改革的帷幕，1983年3月1日颁布了《中华人民共和国商标》。由此可见，大同品牌乘坐的是头班车，然而2002年大同在申报山西省名牌产品时，申报企业只有22家，尴尬的是只有13家被予以通过。
大同抢先驶入了品牌发展的快车道，煤炭工业、电力工业一直处于公认的翘首地位，自不待言。全国各省都有大同煤，有个作家这样说：“大同的‘盗火者’们几乎把煤炭城之光洒到了世界的各个角落；北京1/4的电力原来自大同。吴仪曾如此比喻：“大同打个喷嚏，北京就得患感冒。”其他行业也都拥有自己的品牌，比如建设工业、化学工业、医药工业、食品工业、电子工业等都有龙头品牌。
大同水泥厂生产的水泥走遍了大江南北，谁曾想到首都的人民大会堂、人民英雄纪念碑、毛泽东纪念馆、直至南京大桥等让中华民族自豪的伟大建筑都是大同水泥厂生产的品牌水泥浇铸的。
大同陶瓷场1986年一投产就引起国内同行业的注意，名次不得不重新排列。该厂生产的产品有各种坐便器，洗面器，釉面砖等60种之多。1988年和1989年全国同行业评比获优胜奖，1990年荣获全国首届轻工博览会金奖，1994年被评为山西省名牌产品，畅销24个省、市、自治区。到了1997年企业出现危机，诊断结果为“由于原设计建厂时以低档卫生洁具为主，已不适应市场需求”，经管不得已筹集2707万元进行技术改革，可结果仍难改变最终的命运。
大同市毛皮厂是全国生产剪羊绒制品规模最大的国家二级企业，被轻工部评为特级信用度（AAA）企业，其产品：剪羊绒系列、皮草系列、羔羊系列、皮兔系列5大类350多个品种，很多品种荣获优、部优称号。第二届北京国际博览会荣获金奖。其产品远销日本、美国、加拿大、法国、独联体、香港等国家和地区。仅1997年就签定外汇合同1213。5万元，占销售总额的71。7%。该厂厂长李子英也因此荣获全国五一劳动奖章。其他皮毛加工厂，如毛纺厂，皮鞋厂、地毯厂等也都具有相当规模和品牌质地，成为大同市出口创外汇的一大亮点。

大同宏飞鞋业有限公司是中国北方最具实力的制鞋企业，年产各种皮鞋140万双，年产值8000多万远，产品多出口，销售近四十多个国家和地区，创外汇6000万远，占年产值的75%。大同云洲鞋业公司是1989年大同与香港合作筹建的公司，是大同市第一家合资企业，生产的“奇安特”牌各式高级旅游运动鞋属国内驰名产品，深受消费者青眯，一度脱销，就连大同人买自己的“奇安特”还要走“后门”，获殊荣之高之多，令国内同行业难望其颈背：“首届中国鞋文化博览会最杰出质量金牌奖”“中华国产精品鞋第一名”等。尤其让大同人露脸的是90年8月，举世瞩目的第11届亚运会在北京举行，“奇安特”被选为“第11届亚运会开幕式仪仗队专用鞋。
大同九龙服装厂建于1986年，引进的是具有国际领先水平的美国、日本生产线，可年产高档服装6万件。当时这在国内并不多见，即使是与宁波的一些名牌服装厂相比，也属于“大哥大”辈的。1989年8月14日在山西省轻工系统服装协会质量评比会上，一下子拿下几乎是全部奖项的4项优秀奖。
在大同的库存品牌里，大同医药工业的金牌完全可以写进国典，大同医药工业以大同制药厂、利群制药厂、星火制药厂等为龙头，研制生产出了一批名震华夏的名药。大同利群制药厂1990年研制成功的“抗艾一号”在国家药界引起极大关注，国内外报刊广为报道，美、英、法、德等30多个国家和地区纷纷致信来函购买、经销或包销。美国4位议员上书布什总统，请求将该药免检进口。利群制药厂生产的至灵胶囊、肺宝速效片也同样名噪华夏。业界曾有“南有白云，北有利群”之说，大同星火制药厂生产的肺宝三效、甲砜霉素等在国内药届引起不小的震动，由此可见大同药业是创造过何等辉煌的药界品牌。
在新时期电子工业似乎能更快更好的为城市赢得效益，塑造形象，诸如长虹、海尔、联想、容声等。就连长治也沾了不少“海棠”的光，大同电子业，也有过梦想，并且也打下了基础，只是最后成了“半拉子”工程。而且，大同市无线电厂在80年代就生产过黑白电视机，虽然全厂150人仅生产了1000台电视，毕竟说明电视机一词在一些地方还相当陌生时，大同就生产过电视机。大同市制板厂，1988年还成功试制了彩电用线路板，当时北京生产的“北京牌”彩电用的相当一部分彩电用线路板都出自大同。谁也不曾想到，国际知名的飞利蒲公司使用的电源变压器都是大同元件三厂所生产的，而且是该公司指定的唯一电子配件厂家。该公司还责成在北京的总经理亲自来大同，向元件三厂送上一面锦旗以示良好的合作关系。不难看出大同完全有做好做强电子产品的能力和基础。而且，目前大同的电子厂家在人们印象中也只有几个门市部罢了。
大同“库存品牌”知多少，我们之所以如此执着的寻找大同品牌，情感是复杂的。品牌是城市的面孔，是城市经济，文化、市民素质、民族精神的体现，是未来发展的基石，最近我们常在报纸上看到“经营城市”一词，其实依笔者看是城市品牌是与企业品牌一个互动过程。
大同人秉性耿直，还兼有煤的品格和特性，大同人敢于正视自己，尤其是大同市今年年初的经济会议提出“一切为了发展，重震大同雄风”的响亮口号后，面对过去，深省弊端。。大同意识到了“灭六国者、六国也、非秦也、族秦者、秦也、非天下也”这一道理，大同也不会成为只往漏斗里装米的乐观者。大同完全可以建一个“库存品牌”展厅，那时人们会对大同品牌之多而吃惊：陈列其中的还有“大同轴承”“云冈牌铜火锅”北岳恒山酒厂生产的酒产品系列等等，此外，大同还有丰厚而独特的民间品牌产品，如广玲豆腐干，浑原的“恒山”牌粉丝，“恒 康”饮料，灵丘的“贵妃红”花岗岩，大同县的黄花等等，还有沐浴这改革风雨不断发展壮大的云冈啤酒系列产品，大同齿轮厂生产的变速箱等系列产品，大同洗涤剂厂生产的蓝浪牌、洗衣膏等系列产品，广灵精华集团生产的金属镁产品等系列产品等等。让人们通过观摩品牌，加深对本市的理性的认识，激励市民品牌兴市的激情，品牌展览完全是另一种意义的爱国爱市的名族精神教育。

大同品牌又倒下两匹“黑马”  

随着煤市场的变化，大同经济也驶入低谷，大同品牌再次受到挑战，2001年大同同风集团和大同恒酒集团在同一时期倒下，让大同人着实吃了一惊。
如果说在人们没有自觉的品牌意识时，大同品牌是悄然花落去的话，“同风集团”和“恒酒集团”这两艘相当规模的大船的触礁沉沦带给大同各界的影响的却是一场小小的地震。
大同同风集团前身是大同市食品公司熟肉商店的一个小小的加工厂，1987年正式建厂，后来“断奶”“下海”，这在全国同行中也是第一家。尤其是92年9月1日，该集团不失实际地发行了1000万元企业债券，期限为3年，利率10.5%，然后把这笔款用在第四期技术改造上，生产效益大幅提高，实现利税2400万，为1991年改造前的8倍。经过前后10年的改革创业，企业有了更加长足的发展，品牌声誉不断提高，成为大同人的骄傲，所生产的品种增至100多种，产量达到每天100吨，销售半径500公里，年产值6个亿，资产2 .3亿,成为大同地区的最大企业,荣誉证书数不尽数.该尝职工提到自己的“同风”总是戏说：“一般一般，全国第三”。实则大同同风做的就是仅次与河南“春都”和“双汇”的第三把交椅，连续成为全市地方工业利税中的“状元”。然而“同风”集团在2000年领到大同市唯一一家中央级精神文明单位的证书，并且传出准备股票上市扩大规模时，知道内情的人却预感到灾难的来临。2000年6月，同风陷入全面停产状态，“双汇”迅速抢占了同风丢掉的市场份额，市场占有率从30%多一点直接增至42%。
大同同风的落马，其原因自然是有专门人士研究，然而角度不同结论也各有异，比如论及体制问题，有人说政府、银行等监督部门力度不够，滋生了一批企业内外的蛀虫蛀空了企业。据悉，一个经销部的小丫头就私贪8万元之多，由此可见一斑。前任负责人染指钱财的行为也正在查办之中。还有人说，企业管理只停在表面上，根本不重市场管理和财务管理，甚至只管发货不知催回款，躺在荣誉上自鸣自得，将车间的布局都观摩化，随时迎接检查参观的各级官员和各部门领导，各界团体。总之原因很多，结果只是一个现任总经理张进先一句话很形象：“‘同风’得的不是绝症，是血流完了，现金流光了，机器转不动了”。
恒山酿酒集团有限公司位于著名的恒山脚下，有1300年的酿酒史，拥有职工967人，年产白酒30000吨，资产1.2亿，上缴利税1500万左右，占浑原全县收入的1/3还多，其生产的“恒山”“北岳”两大系列二十多个产品连创9项省优，3项部优，4项国家金奖，4块世界金牌，94年，95年，96年三年夺三次世界金杯，并缉身全国饮料制造业最佳效益500强。在山西省境内稳居汾酒之后成为山西第二大酿酒集团，而且汾酒市场属于送礼市场，恒酒则在自用市场占绝对优势，无怪乎汾酒市场就在恒山酒厂倒下的2001年，汾酒集团却大赚了一把，利润增长达57%，全国排名也从第八名前移到第六名。改用一句托尔斯泰的名言那就是“成功的企业是相似的，失败的企业各有各的不同”。恒酒集团的倒闭在百姓眼里似乎更戏剧化些，矛盾集中在跟换总经理这一焦点上。的确，恒酒集团的几任总经理的名字叫的同其厂的产品一样响，在所有的巨幅广告牌上都能找到他们的名字，甚至，不知道浑原县长的名字大有人在，不知道恒山酒厂厂长名字的却少之又少，就连该县政府的一位官员都说厂长就是市场，由此不难推测更换一个厂长给厂子带来的影响。在此笔者不想瑞摸厂长因何被换，也不想深究厂长与这个享誉华夏的恒酒厂的命运关系，而是反复琢磨着这样的一些问题：厂长之于品牌到底有多少股份含量；厂长对品牌的延伸发展到底负什么责任，对品牌的损失又该负多少罪责；厂长与政府、与市场到底应该是什么关系；厂子要做大做强品牌到底应该姓公还是姓私。
厂长与市场绝对有关系，在拓展市场时，厂长象挥剑跃马的将军拓展着疆土，要不该厂长到内蒙一家根本就无法与恒山集团相提并论的酒厂后，就叫响了该酒的名字而恒酒厂的时常立刻出现断层。作为一个关系到上千职工，关系到三十万浑原县经济收入的品牌企业，谁又有权利使手脚让其倒下呢？企业家是市场选出来的，不是政府委派的，这固然是真理，然而这就不得不解决企业性质问题，现有的国民素质常常使我们掉进这样一个怪圈：企业是国家的，这叫“众人的老子没人疼”，谁都不会放过手中的权利，能捞一把捞一把，能抓一块抓一块，难怪大同现今叫的声音最高的就是国企改制。如果厂长果真有那么大的市场价值，不妨折价入股。上海华联商厦卖相机的国家级劳模王震不是将名字做价20万，控有该公司4%的股份吗？徐虎不也是作价出任徐虎扬业公司副董事长职务。然而让我们弄不明白的是该恒酒集团的厂长具有多大市场和对品牌精神负责道德品质，最后还弄不明白的是到底是恒酒扶起恶劣这个厂长，还是这位厂长扶起了恒酒品牌，这不仅需要市场认同，还得三十万浑原人民的良心认同。

这里之所以将“同风”“恒酒集团”特别“拿”出来作为个案，主要是因其影响大，而又是经过发展最具有进步国家级品牌并与其他品牌抗衡壮大的两匹“黑马”。谁曾想到就在他们羽毛渐丰走向全国时却又铩羽而归，败下阵来。他们的缺席，使大同品牌阵营再遭重创，使大同品牌结构出现了“黑洞”。而此时的我国基本已实现了由产品品牌向企业品牌的转移，行业界限逐渐打破，规模化，集团化，跨地区化越来越成为品牌发展的主流。

品牌意识淡化，致使经济重镇的发展拖住全省的后腿  

品牌的效应是神奇的，它象征着财富，象征着荣誉，甚至成为一个名族、一个国家、一个地区经济的魔杖，有目共睹，“可口可乐”给美国带来了非凡的利润，“奔驰”给德国注入了活力，松下和本田也使日本大放光彩……
直到今天，我们终于认知了品牌的价值，强烈的爱国热情使我们议及品牌有着太多的民族情结，然而国人经过了长达15年的艰苦努力和苦苦等待后，终于走上了与世界同步竞争的平台，这时我们才发现，原来我们根本就没有与之抗衡的世界品牌，2000年世界500大企业大排名的最后一位营业额是103.06亿美元，而我国最有品牌集团价值估摸最大的“红塔”和“海尔”折合美元也不到50亿：东部发展靠科技，西部发展靠政策，大同不东不西，有人自嘲不是“东西”，那么大同靠什么？靠煤炭？
谈及大同各领域的发展，无论如何也绕不过煤，大同的煤已化作精灵渗透到了各个发展阶段，各个领域，乃至社会文化，个人思想，性格和品质。因此，大同人骄傲的是煤，哀怨的是煤，因此有人提出以为：大同人到底是沾了煤的光，还是倒了煤的霉。实则大同人镀上了“能源基地，无私奉献，光的使者”等等光荣的同时，还有另一个包袱压在了大同人的身上，小煤窑违章乱开，采多贱卖，浪费的资源，环境的污染……而且煤炭这能源工业长期被作为单一的支柱产业，不得不被给予政策倾斜，大部分资金投到能源开发上，“六无”期间80%左右用于重公业，民用消费品等轻工业基础十分薄弱，以至于有人怀疑大同可能成为靠卖煤消费的纯粹消费城市。
大同煤闻名世界，福兮，祸兮？大同煤是世界级的品牌，然而却无法给大同树起靓丽的形象，某种角度看带给大同人的却是傻、大、粗形象，似乎大同人只会粗线条的干活，大同有人写过一首唱遍大江南北的歌：“我是采煤的黑小伙，一天到晚乐呵呵”，纯粹一个与现代文明无法融合的“傻形象”。一些问题专家，一些有志之士，一些政府官员。至今都在严肃的研究这一系列问题：中国计划经济的结束，市场经济的崛起，大同环境污染，生态失衡、经济下滑、工人下岗、市场委琐、人才流失等问题开始出现。更可怕的是大同人还一下子迈不出计划经济的泥潭，还在固执地一相情愿的拒绝着市场经济的狂风清洗。
品牌是棵树，我们不妨来个诊断，结果我们不难证明，大同品牌的夭折是必然的。品牌一出土就需要一个适宜的环境，一个精心培育的过程，一个小心呵护的理念，一句话，大同品牌意识的淡化，大同品牌失去了一个生长的土壤和环境，同时长期作为煤炭基地的大同，消费品工业经济支持日显不力，经济结构不合理的日显突出，特别是衰竭性结构矛盾使大同品牌之树的成长雪上加霜。前一阶段从一本叫做《2001--2002山西经济社会发展蓝皮书》的书中了解到，由于经济结构不合理和衰竭矛盾突出导致山西省近20年来价值流失2180亿元，平均每年109元、亿元。我不知道这组可怕的数字是如何计算出来的，但我相信它的科学性，我想大同也一定有这么一组相应的数字，也一定是惊人的醒目的数字。
未来市场的竞争是品牌的竞争，品牌经济已成为一个国家或一个地区的强力支撑。在品牌对市场的切割中，显现出微妙的2：8法则，即20%的强势品牌占有着80%的市场份额，20%的品牌企业为社会提供80%的经济贡献率。可是大同人恍然觉醒时，全国的品牌战役已经打响，发育尚未成熟的一些大同品牌几乎淹死在了摇篮中。而周边城市及同等级城市却抢上品牌发展的快车道，青岛有“海尔”，“海信”“青岛啤酒”闻名全国，宁波打造的“雅戈尔”“彬彬”“罗蒙”“洛兹”等名牌服装被喻为“红帮裁缝”，就连大同比邻的内蒙也涌现出了“草原兴发”，“伊利”，“鄂尔多斯”等一大批品牌。与本省其他城市相比大同尽管各项经济指标都得意圆满完成，但也不得不承认，更有多项经济指标处于全省倒数位置，从发展速度看着实拉了全省的后退。2001年职工每天平均工资收低于省平均水平后的第4名的尴尬位置上。大同作为全过首批公布的历史文化名城，作为山西省第二大经济强市竟然被长治、晋城、临汾、运城甩在了后边。大同的历史位置、经济位置受到了不容置疑的挑战。务实的大同市委市政府早已认识到了这个危机。在2001年6月大同市第十二次代表大会上市长孙辅智在工作报告中指出：“我们不仅与发达地区的差距越拉越大，而且在全国同类城市的位次也在逐步后移”。大同计划经济的烙印的却太深了，直到今天很多人还在等、靠、要，他们宁愿守着一棵不结果的树空期待，也不愿意去别处另觅出路。有不少职工情愿领厂子挤出的200 元工资也不想到自由市场摆个水果摊。大同矿物局改制上市时，由于职工股多于国家股几个点，职代会硬是没通过。

大同人观念落后，已成为大同坦然承认的事实，也是造成品牌之树赖以生存的土地贫瘠的主要因素。企业家品牌意识不强造成品牌经营不善，政府品牌意识不强，造成政策支持不力，金融界品牌意识不强，导致经济扶持不足，其他行业对品牌的发展都有千丝万缕的联系，这里拿大同“云冈”啤酒为例说明，大同啤酒是全省最大的啤酒酿酒厂家，1973年开始生产啤酒，多次派人到国内著名酒厂学习取经，工艺已经十分成熟，“燕京”、“青岛”的老总品尝过都伸出大拇指，从生产设备，技术含量在全国也属于先进行列。在省历届品酒会上都名居第一，然而“云冈”啤酒并没能如愿打出娘子关，抢占国内其他地区的分额，相反其他根本就不同“云啤”相提并论的杂牌啤酒，却大批地涌进大同。啤酒是微利行业，每生产5吨才可持平，10吨才能见到微利，而‘云啤’集团的产量只是8万吨，也就是说，“云啤”集团仍在生命线上挣扎。到底是什么原因制约了“云啤”的发展呢？用自己的话说是拿起自己的拳头大自己的眼睛。在大同稍大些的酒店竟然拒绝销售“云啤”，其原因很明显，该啤酒卖高了卖不出去，买低了赚不了，这可使厂家大伤脑筋，无奈的厂家曾许诺哪家销售“云啤”就免费送一台高级冰箱，就这厂家仍然迈不进酒家高贵的门槛。挣扎使“云啤”显得有点悲壮，她四处奔走向外突围，然而收获的更多的是伤心甚至泪水。“云啤”负责人谈到此有着太多的慷慨。他们艰难地迈向北京、太原、呼市等周边地区时付出的代价是陪着钱抢市场，可是有几次居然在河北某地区销售人员居然被打，几辆销售车也被砸。如此销售障碍值得令人深思，大同人不想，也根本想不到为别人设立障碍，地方保护主义不值得提倡，然而“地方爱护主义”却不能不说是一种必要。而恰恰这点大同人十分缺乏，“云啤”向外走遭到阻挠，可是在自家里也象小媳妇一样受不尽的气。比如该啤酒运到相距几十里的大同县，要受该县质检部门的重新检查，“合格”后再贴上他们制作的合格商标，每个商标0.03元，使本来就只有不到0.1元的利润又一次受到刮皮之苦。一些职能部门对“云啤”也表示得格外“关心”，就连某交通部门一看到“云啤”就情不自禁的兴奋，至少燕过把毛地留下几捆解解渴。该集团领导对此敢怒不敢言，生怕记者再追问下去，只是说反正已经习惯了，拉啤酒的司机每次多拉几箱，身上带些现金，随时打发掉拦路者。
就这样“云啤”在忍受“群魔乱割之苦”，有这样一组数字值得深思，2001年，“云啤”上缴税金在全国排在第六位，而其规模之小却无法和同行业中找到位置。而企业的品牌操作，比如广告费用支出则显得力不从心。
大同品牌奋力突围，雾浓光淡
大同有过世界级的辉煌，大同当然可以有理由说明自己是个不甘落后的人民，大同确实是个老工也基地，有足够的人才储备，大同政府也确实认识到了作为品牌之都的滑落给大同经济带来的积重难反的重负，也在考虑重新洗牌，然而，到底结果如何，有关专家态度不是很乐观。
但是我们不能说看不到一点曙光。比如近几年新崛起的广灵精华集团，15年前只不过是个几十名工人的手工业花炮作坊，现今已经发展成集民爆、高科技、轻合金、建材三大产业为主导的现代化、高科技股份集团公司，成为中国最先进的镁“炸药巨人”，总资产、总产值、销售额均达到3个亿。目前正在进攻世界市场，办事机构已经分布在欧美一些国家，形成初具规模的国际销售网，年创外汇2000万美元。
大通齿轮集团有限责任公司在政府的支持下积极改组改制，与太原重机联合上市“借船出海”，产量成倍提高，产量供不应求，其产品“UDC”牌变速箱别认定为全国品牌产品，和山西著名商标，2002年产值猛增之5亿元。
大同秦佳集团是从乡镇企业卵化出来的企业，实行新机制，确定的二元股份制被著名经学家厉以宁教授的重视，他说：“我不仅赞成大同秦佳集团实行劳力股，而且认为劳力股四发展生产力最终的有效方法。”目前，该企业以走上正规的现代化混合型，销售额突破已元大关。
尽管如此，我们不得不承认，大同在品牌之路上，犯下的时代性政策性失误不是立即就可以在短时期弥补的，大同的集体性品牌突围有点显得手忙脚乱，似乎都在重组、都在改制，云冈陶瓷公司、星火制药厂、利群制药厂、皮毛厂、塞北箭汽车制造厂、等等，有的大有“壮士断碗”的雄气和壮烈。细究起来问题多多，关键不是政府一道令，底下就行动，主要是改变政府服务职能，整理品牌发展思路，更主要的是培育一个使品牌生长的人文环境，其实是一个民族精神，不能只是躺在资源丰富的理念下等掉馅饼，也不能遥望1500年前的云冈石窟沽酒空叹。应该知道内蒙是如何把一块雪糕送到天下的，应该了解一个小小的“喜之郎”小食品是如何占领80%的市场，年销售达到16各亿的。
大同品牌如何走出山凹，解决的不是品牌本身，是一个涉及到文化、经济、历史、政治等等的复杂体系，本文旨在抛砖引玉，希望引起有关专家的重视，通过大同品牌发展这个个案，对整个华北地区的品牌进行**，对社会一定大有裨益。  

本稿是我在大同当记者时采访的稿子，力在努力为大同做写事情，然由于官方一直不许发表，至今死在摇篮，借此发表不一定有用，也只能如此。

从很多品牌的覆灭中我们不难看出，可怜的品牌在腹背受敌情况下，大同的有些人再从中作梗，给上一刀，从而让这些品牌“顺利倒掉”